В развитии предприятия каждый важный момент - это яркая звезда, освещающая путь вперед и несущая ожидания на будущее.Успешно проведено ежегодное совещание руководства " Анчам " с целью подведения итогов достижений 2024 года и плана развития 2025 годаЭто первый раз, когда Ancham будет проводить совещание руководства в будущем.

Блестящие достижения в 2024 году

В прошлом году Ancham написала свою собственную блестящую главу с отличными результатами.Эта цифра не только лучшая обратная связь на тяжелую работу всех сотрудников, но и убедительное доказательство правильности стратегических решений компании.

В области исследований и разработок, инновационный двигатель Ancham полностью открыт, и он запустил более 30 конкурентоспособных новых продуктов, что обогащает линейку продуктов компании,повышает техническую силу и влияние брендаСиликоновые защитные изделия серии получили сертификаты UL и другие авторитетные сертификаты,занимающие лидирующие позиции в аналогичных продуктах отечественных марок, и формирование сильной конкуренции с международными брендами.

Бизнес-подразделение достигло больших успехов в области автомобильной электроники, потребительской электроники, новой энергетики, полупроводников и т.д.Некоторые продукты достигли больших успехов на пути отечественного замещения в силу их сильной продуктовой мощностиВ то же время Ancham активно изучает международный рынок, особенно в Юго-Восточной Азии и других регионах.и постепенно создает идеальный бизнес-канал для предоставления глобальным клиентам высококачественных продуктов и эффективных услуг, и дальнейшее повышение конкурентоспособности международного рынка.

Производственный центр, как самая важная часть поставки, добавил три комплекта сверхбольшой производительности реактивного оборудования в течение года,и производственная мощность достигла значительного увеличения, который эффективно отвечает потребностям клиентов в поставках в нескольких областях и обеспечивает надежную гарантию достижения целевой производительности к 2025 году.Компания постоянно оптимизирует процесс производства., повышает эффективность производства, внимательно следит за постоянными изменениями спроса на рынке и реагирует на разнообразные потребности клиентов с возможностью быстрого реагирования.

С точки зрения управления качеством, Ancham принимает клиентов в качестве центра, постоянно совершенствует систему управления качеством и создает системы управления, такие как ISO45001 и IECQ / QC080000.С точки зрения управления охраной труда работников, мы разработали подробный институциональный план и механизм защиты и внедрили правила поведения для создания более безопасной и здоровой рабочей среды для наших сотрудников.Успешное завершение системы сертификации IECQ/QC080000 свидетельствует о дальнейшем совершенствовании качества услуг AnchamБолее 20 процессов тестирования были восстановлены от пилотного продукта до доставки клиентам, и весь процесс обеспечивает сильную гарантию эффективного применения клиентами.

План развития на 2025 год

На встрече г-н Ли Чжан, генеральный менеджер, отметил достижения каждого отдела в 2024 году и дал всеобъемлющую и углубленную разработка плана работы на 2025 год.Он подчеркнул, что 2025 год будет ключевым для развития Анчама., и компания будет продолжать придерживаться стратегии развития, ориентированной на инновации, увеличивать инвестиции в НИОКР и содействовать технологическим инновациям и модернизации продукции;Компания продолжит оптимизировать бизнес-процессы, повысить эффективность работы, снизить затраты и повысить рентабельность; кроме того, компания будет активно расширять международный рынок, углублять международное сотрудничество,и усилить международное влияние.

Для отдела исследований и разработок он предложил усилить обмен и сотрудничество с международными передовыми технологиями, внедрить и развивать высококвалифицированные таланты,и повысить технологические инновационные возможности компанииДля бизнес-отдела он попросил глубоко проанализировать спрос на рынке, точно определить целевых клиентов и повысить конкурентоспособность на рынке продукции.Для производственного центра, он подчеркнул необходимость непрерывной оптимизации производственного процесса, повышения эффективности производства и обеспечения качества продукции и цикла поставки.Он просил еще больше улучшить систему менеджмента качества., усилить контроль и тестирование качества и обеспечить соответствие продукции международным стандартам и требованиям клиентов.

На встрече, наконец, рассмотрен и принят план работы 2025 года каждого отдела.твердо выполнять стратегический план компании, реализовать план работы, внести свой вклад в достижение новых целей, предпринять действия в пользу новой надежды и заложить хорошую основу для новой вехи.Мы будем работать вместе, чтобы создать блестящее будущее и написать главу борьбы, принадлежащей каждому..